结对村庄：初村镇长夼店子村

个人简介:2021年至今任长夼店子村村委主任、党支部书记，大力发展村党支部领办合作社，复耕撂荒地120余亩，全面发展红薯产业，提升支部组织和集体经济“造血”能力，实现村集体和农民“双增收”。

“党支部＋合作社＋企业”链式发展模式的探索

初村镇的长夼店子村是远近闻名的“地瓜之乡”。然而三年前，这里却因与邻村农业资源相似、劳动力不足等问题，身陷发展的“阵痛期”。为了走出困局，新型职业农民元振江担任村党支部书记后，以推行“链式”工作法为突破点，在联合威海蓝呱呱农业科技股份有限公司及周边村庄优势资源的基础上，通过组织构“链”、产业筑“链”、赋能强“链”，让一颗颗小地瓜“链”起了富民强村的大产业。

“我们村的土地很适合种地瓜，但由于村里70%以上都是60岁以上的老人。老人能种地的很少了，本身他们自己种地也形不成规模，没有规模就没有好的销路，一来二去，这个地就荒了。”元振江不光说在嘴上，更是急在心里。不远之外的长夼村、小馆村和小河北村也面临着同样的问题，都被“有良田缺人手、有人手没规模”的困难绊住了脚。如何能让这根小小的地瓜蔓成为串起兄弟四村共富的金链条呢？2021年，初村镇政府推动跨村联建，元振江萌生了建立红薯产业党建联盟的想法。该想法得到周边村庄和镇党委的大力支持。以长夼店子村为联盟主体的产业联盟建立了起来，开始了“党支部＋合作社＋企业”链式发展模式的探索。

镇党委—红薯产业党建联盟—村党支部”三级组织架构

第一步，就落在了以组织构“链”促进分工合作上。在镇党委的引领下，首先理顺了“镇党委—红薯产业党建联盟—村党支部”三级组织架构。具体的分工是长夼店子村负责联盟单位的组织联建、产业联帮、工作联考；蓝呱呱公司负责技术支持、产业销售；其他兄弟村，按照联盟规划，做好红薯种植等工作。在这样的分工与协作中，短短一年，长夼店子村的700多亩“闲田”就变成远近闻名的“示范田”。

“我感觉非常的自豪。我们小馆村本身就100多户的村，以前不管种什么，都没有什么出路，这次通过红薯联盟产业链，他们有过来兜底儿来收购的，我们只管种，只要种出来地瓜咱们就能变成钱。”小馆村民也从产业党建联盟中尝到了甜头。

通过产业联盟组织构链，红薯种植实现了串村成片。目前，除了长夼店子村种植的700多亩示范地外，还带动3个村级合作社种植红薯340亩，而且整体种植面积仍以每年200亩持续扩大，产业带动效应进一步彰显。

眼下，随着红薯产业党建联盟的产量首次突破300万斤，一个领跑行业的智能化储藏库项目，也在联盟企业、高校的加持下，入驻长夼店子村。智能化储藏库项目，通过紫外线杀菌、瞬间高温伤口愈合、有益菌群保护等措施，会把整个的腐烂率降低10%—12%。按照现在市场价格一块五一斤算，这一下就能增收54万多元。关键的是，随着锁鲜时间的变长，开发的衍生品会更多，未来的市场更广了。

长夼店子村按照“挖掘资源、瞄准市场、发展特色”的原则，不仅纵向开发出地瓜干、冰薯等5种衍生产品，还在横向上，巧用与红薯间作的模式，引入710亩榛子，每年可产400斤。截至目前，已带动120多名村民实现家门口就业，人均年收入翻了一番，村集体年收入突破了50万元。

抓实“头雁工程”,强化“人才回引”

接下来，如何做好赋能强“链”的后半篇文章，元振江书记又将破题之笔落在了“人才引培”工作上。为了做好赋能强“链”工作，一方面抓实“头雁工程”，在各村书记组团去学习“链式”抱团的先进经验的同时，还引入专家，实地指导联盟的产业发展。另一方面，以产业项目强化“人才回引”，通过设立蓝呱呱赋能实践站、带训乡村振兴专员等方式，努力打造“雏雁展翅”青年干部培养品牌，为产业发展补足人才后劲儿。独行快，众行远。如今，循着联盟共富的集结号，8名红薯种植人才和4名乡村振兴专员，正奔赴红薯产业强“链”第一线——他们不仅用接地气的直播助推家乡特产“出圈”，更以“产、学、研、用”一体化的链式思维，不断拓宽现代红薯产业发展的新空间。

近年来，元振江书记的“链式”工作法，不仅解决了支部弱、产业衰、群众散等问题，还进一步提升了集体经济“造血”的能力，实现了村集体和农民“双增收”。下一步，将继续在做大做强品牌上下足功夫，在产业提质增效上做好文章，切实以产业振兴助力乡村振兴。